4月23日，清江景区分公司召开2025年经营工作会、改革动员会暨“五一”工作部署会，围绕全年经营目标、改革任务及“五一”黄金周服务保障进行全面部署。宜昌集团党委书记、董事长王中林作总结讲话，党委委员、执行总经理尹锡峰作年度工作报告。宜昌集团领导班子、总监出席会议。

王中林作《内外兼修强服务 改革创新谋发展》的总结讲话。从“回首来时路、把握当下势、砥砺再前行”三个方面，贯穿“改革攻坚、服务提质、发展跨越”三大主线，生动勾勒出2024年逆势突围的奋进图景，以多重视角深刻剖析了当前面临的机遇挑战。他指出，2025年要高效协同抓改革、集中精力抓发展，实现清江景区分公司发展能级提升：一是要坚定不移深化改革；二是要矢志不渝优化服务；三是要多点发力焕新产品；四是要守正创新营销宣传；五是要全面强化党建引领。他强调，全体干部职工要按照集团党委的部署，再加压力、再挖潜力、再添动力、再聚合力，实干创新、勇毅前行，奋力推动公司在高质量发展道路中阔步前行、实现能级跨越。

王中林作总结讲话

尹锡峰作《向内而行 向新而生 担当作为 奋力谱写清江画廊能级跨越新篇章》的工作报告，全面总结了清江画廊景区2024年“六个新突破”的发展成果，深刻剖析了“四个维度”的形势任务，并围绕2025年产品升级、服务升级、经营质效、市场拓展和品牌建设，系统谋划了“8358”攻坚计划。他强调，公司各部室（中心）要厘清任务目标，责任分解到人，压力传导到人，确保年度经营目标任务全面达成。

尹锡峰作工作报告

会上，学习习近平总书记有关国企改革的重要论述、中央八项规定及实施细则；尹锡峰与各部室（中心）负责人签订经营目标责任书，业务部室（中心）负责人与各班组责任人签订经营目标责任书；部室（中心）负责人作表态发言。

尹锡峰与各部室（中心）签订经营目标责任书

业务部室（中心）负责人与各班组责任人签订经营目标责任书

会议强调，临近“五一”，清江画廊公司要以安全为基、服务为魂、效益为本：一是做好景区全域安全检查，重点排查船舶设备、消防设施、游客动线等，层层压实安全责任；二是做好假期游客接待、值班值守及应急工作安排部署，重点是宠客服务、定制化产品和投诉处理预案；三是精心筹备营销活动，做好流量精准导流，实时抓取社交媒体评价关键词，对高频投诉点位启动“即诉即改”流程，以优秀口碑裂变激活假日经济。

宜昌集团各部室（中心）负责人，清江景区分公司经营班子成员、中层副职以上管理人员、主管级员工及2024年度受表彰的先进个人参加会议。